各項目は、どんな規則で判定したのか｜BizOps求人票調査 2026

値は2＝明記／1＝示唆／0＝記載なしの3値で、迷ったら低い方に倒す。権限は述語で判定し、「決定する・責任を持つ・最終判断」を2、「主導する・リードする・統括する」を1、「推進する・調整する・支援する」を0とする。職務内容は、自社の事業運営に対する機能に限って数える。

正本はコードブック v1.5 である。ここには、本レポートの数字を読むのに必要な定義と規則だけを載せる。

B.1 値の意味#

全項目に共通する原則は、2＝明記／1＝示唆／0＝記載なしの3値で、迷ったら低い方に倒すことである。

迷ったら低い方に倒す。これが全項目に共通する原則である。

職務内容はF1〜F7の7項目。自社の事業運営に対する機能に限って数え、将来形・候補・段階の記述は現在の担当業務として数えない。

職務内容（F1〜F7）の定義
コード	項目	何を数えるか
F1	部門横断のプロセス設計	複数部門にまたがる業務フローの設計・構築。単一部門内の改善は1以下
F2	データ基盤・可視化	データ基盤の整備、BI・ダッシュボードの構築
F3	KPI・指標の設計	指標を定義・設計すること。設計すると明記がなくスコープに含まれると読める場合は1
F4	SaaS・CRMの導入運用	ツールの選定・導入・設定・運用
F5	予算・計画策定	予算策定、中期計画・年度計画の策定、予実管理
F6	事業戦略の立案	事業戦略・営業戦略の策定
F7	手続き・処理・事務の反復	申込・解約・請求など、手続きの反復実行。営業・マーケティングなどの実務は含めない。採用・人事の実務も同様に含めない（2026-09-14 追加）

F全体にかかる規則

権限はP1〜P4の4項目。述語で判定し、自部門・担当領域の「統括」は他部門の変更権限にしない。

権限（P1〜P4）の射程
コード	項目	射程
P1	指標設計の決定権	指標をどう置くかを決める権限。人が一次コーダー
P2	ツール選定・予算執行	ツールを選ぶ／予算を使う権限
P3	他部門の業務プロセスの変更	自部門の外の業務プロセスを変える権限
P4	射程外の権限	述語は強いが、対象がP1〜P3のどれにも当たらないもの（記録用）

述語による判定（2.3 に掲げた表と同じ）

権限の判定に使う述語
値	述語
2＝明記	決定する／責任を持つ／オーナーとして／最終判断／〜の権限を有する
1＝示唆	主導する／リードする／統括する／牽引する
0＝記載なし	推進する／巻き込む／連携する／働きかける／提案する／提言する／調整する／支援する／サポートする／旗振り／レポートする／関わる／促す

Pにかかる規則

述語が明示されていない体言止めは1に届かない（「KPI設計・モニタリング」「PL管理」など）。ただし権限行為の名詞が列挙されている場合は、別の列に記録する
自部門・担当領域の「統括」は、他部門の変更権限ではない（P3にしない）
根拠がどこにあったか（層1 担当業務の列挙／層2 概要・ミッション／層3 訴求文・組織説明）を記録する

要求スキルは必須要件欄と歓迎要件欄で値を分け、報酬は実ページの金額を使う条件を決め、レポートラインは配属先の組織記述を根拠にする。

要求スキル・報酬・レポートラインの値と主な規則
軸	値の意味	主な規則
S1〜S13	2＝必須要件欄／1＝歓迎要件欄／0＝記載なし	姿勢・意欲の表現と「求める人物像」欄は数えない。選択式必須（「いずれか」）は別に記録し、必須スキル領域数には入れない。媒体が付けたタグは使わない
W	年収の上下限・レンジ記載の有無・賞与・SO・月給換算・固定残業込み・欠測理由・出典	実ページの金額は、本文が取得時と同じ求人にだけ使う。年収の範囲と月給の両方があれば年収の範囲を使う。給与欄が「応相談」だけなら欠測理由は「但し書きのみ」
R1〜R7	上位者の分類	経営企画室・経営管理部門・FP&A本部は R2（ただしCEO直下の明記があれば R1）。社長室配属は原則 R1。媒体の職種カテゴリは使わない。「◯◯候補」は根拠に使わないが、配属先が現在形なら配属先は根拠にする

求人タイトルの文字列のみで判定し、複数の判定語に当たった場合はコード番号の小さい方を採る。

求人タイトルの文字列のみで判定する。本文は見ない。複数の判定語に当たった場合はコード番号の小さい方を採る。判定語は 3.5 の表と A.2 のとおり。